独石化炼油厂管理帮扶显成效

bet36亚洲官网讯(通讯员马晓娟李林锘阿力旦)“今年,我们确立了管理提升的方向和重点。重点是抓落实,不但要提出问题、解决问题,还要注重解决问题的实际效果。独山子石化公司、炼油厂各专业处室对车间的帮扶也在向这个方向侧重,重在抓实效。不但帮车间找问题,还帮车间想办法,一起解决具体问题。比如,我们车间隐患治理和环保提标升级改造项目比较多,施工点多面广,项目负责人和安全管理人员每天早晨8点半就要赶到施工现场开具作业票等。由于进出厂交通不便,比较耽误时间,公司和炼油厂厂办就帮车间解决了项目负责干部私家车准驾入厂的问题,提高了工作效率。此外,石化公司、炼油厂安质环处、机动处等相关人员也经常深入现场,针对施工管理、组织等提出建议,每两个月召开一次管理提升帮扶协调会,集中沟通交流,共同解决车间实际问题。”谈到今年车间管理提升工作,炼油厂储运联合车间书记陈虎说。

今年,独石化公司工作会提出,要持续开展管理提升活动,持之以恒抓好“三基”和质量计量标准化工作,做好7个重点联系单位的管理帮扶。

炼油厂储运联合车间作为7个重点联系单位之一,成为石化公司和炼油厂的重点帮扶单位。根据公司今年管理提升帮扶工作要求,石化公司、炼油厂为储运联合车间制定了管理帮扶模式及提升方案,坚持问题导向,突出重点方向,明确专业提升目标、措施、责任人和完成时间。由炼油厂经管处组织帮扶小组和车间共同查找车间管理短板。各处室通过访谈、检查诊断车间管理上存在的机制性问题。车间进行内部诊断分析,查找自身管理问题,最终将双方查找出的问题,作为车间管理短板,由帮扶小组指导车间制定提升计划和提升目标,帮扶小组和车间共同确认后执行。

如今,走进炼油厂储运联合车间办公楼,几乎找不到主管安全、设备、工艺的技术员,车间领导也不容易找到,他们都去哪了呢?都在现场。

近年来,独石化公司高度重视罐区安全,将罐区视作“弹药库”进行管理,罐区作业全部升级管理,层层签字确认。车间领导干部全部“站桩”管理,工作时间内,项目负责人、安全监督人员不得离开,必须扎根现场,更好地了解施工各个环节,强化现场沟通,确保施工顺利进行。

“车间领导干部带头做表率,加班加点,积极协调、沟通、解决问题,主任、书记将干部作风建设、干部执行力监督贯穿到日常工作中,重点关注讲评,充分调动了员工工作积极性,增强了干部、工人的责任意识和奉献精神,车间综合执行力明显提升。车间严肃生产操作规章制度执行,确保受控管理。生产管理从最基础工作做起,强化员工操作规程执行,严肃干部值班值守、员工巡检监盘等。生产干部重点关注生产变更操作,全面准确掌握生产情况。对生产操作变更变动、重要操作及非常规操作,班组长和生产干部要到现场监督执行。现场违章现象得到了有效遏制,施工安全进度得以保障。”储运联合车间副主任沈立辉说。

为了提升内部管理,炼油厂储运联合车间积极向乙烯厂储运联合车间取经学习,通过细致对标,认真分析自身管理存在的短板,吸取经验,组织修订管理制度,将各方面管理抓实抓细。针对现场施工点多面广、管理容易脱节的问题,车间坚持每天开车间项目碰头会,以此加强信息沟通,切实把工作落实到位。同时,大力挖潜,着力培养有思想、有上进心的年轻员工,打破干部、工人的界限,把有能力的年轻人提拔到见习技术员岗位锻炼,因材施用,为车间后续发展储备人才,促进人员结构优化。

通过多种措施的实施,上半年,储运联合车间管理提升见到了成效,获得质量、生产节能、经营管理3个专业的流动红旗。

成绩来之不易,管理提升任重道远。陈虎说:“从上半年流动红旗情况看,还没有达到我们的目标效果。我们看重的安全和设备的流动红旗还没有拿上。下一步,车间将继续狠抓现场管理,加强现场协调沟通,进一步优化管理,着力对新区进行大系统操作整合,优化操作和人员结构,统一管理,为车间人员参加培训学习创造条件,从而提升班组人员整体技术素质和技能水平。其次,加强设备自动化的改造,降低人员劳动强度,提升工作效率。”